לא יכולה להיווצר סינרגיה ביניכם לפני שתכירו בערך הידע שכל אחד מכם מביא למערכת המשותפת, בערך הניסיון שכל אחד מכם צבר, ובערך הכישורים והיכולות שכל אחד מכם פיתח. הערכה הדדית כזאת תסלק אחת ולתמיד את המאמצים שלכם לכפות זה על זה לתת כמו שאתם נותנים. במקום זה תאפשרו לכל צד לתת את מה שיש בו.
אם כל אחד מכם מקדש את מה שהוא מביא ומרסק את מה שהשני מביא, אתם דנים את עצמכם לגורל של שני גלגלי שיניים במערכת אחת, שנעים במהירות שונה, ואינם יכולים להפעיל את המנגנון המורכב שאת תפקודו היעיל הם אמורים להבטיח.
ביחסי אגו מתחשבנים איך לחלק את מאה אחוזי האחריות על היחסים כי אף צד לא רוצה להשקיע חלילה יותר. ביחסי סינרגיה אין חשבונות כאלה, כי יש שם מאתיים אחוזים של אחריות: מאה אחוזי אחריות שלו ומאה אחוזי אחריות שלה. ואם יש שם איזשהו מאבק, הסיבה תהיה שכל אחד מתעקש לתת יותר.

הלוך נפש סינרגי

המפתח להשגת מטריה סינרגית מעל הזוגיות שלכם היא אם כן ביכולת שלכם להעריך את הניגודים שביניהם. בעוד ביחסי אגו כל ניגוד הופך לסלע מחלוקת, וכל צד נאבק להחיל את הדעה שלו על בן זוגו, ביחסי סינרגיה יש לכל מחשבה לא רק זכות מלאה להתקיים, אלא התייחסות מלאה לתועלת שבה. לכן שני הצדדים לא צריכים לבחור בין שתי המחשבות על פי השאלה למי הן שייכות, כי אם איזו מהן יעילה יותר לאווירת השיתוף.
שותפים בזוגיות סינרגית לומדים להעשיר כל אחד את עצמו דרך נקודת הראות של רעהו. כמעט בכל דבר יש להם שתי נקודות ראות, אבל אף אחד לא שופט את נקודת הראות השניה, אלא שניהם יחד בוחנים את שתיהן, ובוחרים המתאימה יותר לאושרם ולהנאתם. ואיש מהם לא מתוסכל אם בפעם הזו לא נבחרה נקודת הראות שלו. הוא יודע שזה יקרה בפעם הבאה, וזה יתקבל באותה אהבה שבה הוא מקבל נקודת ראות שאיננה שלו.
הם יודעים שביחד הם יותר בכל דבר מכפי שהם בנפרד: הם יותר צודקים כי הצדק שלהם חל על שניהם ולא רק על אחד מהם, הם יותר מוערכים כי אף רצון ואף דעה לא נפסלים, הם יותר מתפתחיים כל אחד מהם מקבל התייחסות מלאה לצרכיו ולרצונותיו.
סינרגיה היא יצירה מתמדת של צוות הפועל במשותף למען מטרה משותפת. הם יוצרים משהו חדש שלא היה קיים לפני שהם התאחדו, ולפני שהם שיבצו את התכונות הדומות והתכונות השונות שלהם למנגנון שפועל בהרמוניה.

תשובות משותפות

בהדרגה יוצר התיאום מעין מערכת חיסונית נגד תסכולים שיכולים להתעורר בגלל ניגודי עמדות. וכל בעיה, במקום להחליש את המערכת, יוצרת נוגדנים המאפשרים למערכת לגדול מעל הבעיה. אמנם בעיות ממשיכות להתעורר גם בזוגיות סינרגית, אבל עם הזמן הן אינן עוד טריגרים שיוצרים תגובת שרשרת רגשית, אלא הן הופכות פשוט לשאלות שמבקשות מענה משותף.
צוות שמשתף פעולה בחיפוש תשובה לשאלה משותפת, בלי שיפריעו לו תסכולים והתנגדויות, יכול להגיע לפתרונות יצירתיים ויעילים מעין כמוהם. לכן בני זוג ביחסי סינרגיה מוכשרים הרבה יותר להתמודד עם קשיים ועם אתגרים מבני זוג ביחסי אגו.
הדבקת תוויות, רצח אופי והאשמות, מקובלים מאוד ביחסי אגו. ביחסי סינרגיה יוצרים בני הזוג מערכת משוב המבוססת על למידה הדדית. כל צד מבקש ללמוד מרעהו מה הוא מרגיש ומה הוא חושב, כדי להעשיר את מה שהוא עצמו יודע וחושב. הם נעים אל מעבר לדברים עצמם, אל מה שכל אחד חושב על הדברים. וכך, ובמקום שדה קרב יש להם אוניברסיטה של החיים. כך זוכה כל אחד גם להבין את רעהו וגם להיות מובן על ידי רעהו.
לא תוכלו להיות צוות אם כל אחד מכך מושך לקצה שלו. סינרגיה מתקיימת רק כשהמאזניים הזוגיים מראים על איזון. ביחד אתם עומדים, בנפרד אתם נופלים. מפולגים אתם אובדי דרך, מאוחדים אתם פורצי דרך. ארבע הידיים שלכם יכולות לעשות מה שאף אחד מכם לא יכול לעשות בשתי ידיו. אף אחד מכם לא חכם יותר משניכם יחד. תמיד תחשבו בצורה שונה בחלק מהדברים, אבל גם לחשוב בצורה שונה אפשר ביחד. וכשאתם חושבים ביחד, אתם יכולים להשיג מטרות הרבה יותר גדולות מהמטרות שתוכלו להשיג בנפרד.

שיתוף אמיתי בין ניגודים

מערכת זוגית, כמו כל שותפות עסקית, זקוקה למגוון כוחות וכישורים רחב ככל האפשר, כדי שייווצר שיתוף סינרגי. התחברות בין שני אנשים דומים איננה מבטיחה שיתוף סינרגי. צמיחה לא תהיה שם. אם שניהם יהיו פסיביים לא יהיה מי שימשוך את היחסים למעלה. אם שניהם יהיו אקטיביים לא יהיה מי שירגיע ויאזן. כדי ששיתוף סינרגי ייווצר, הכרחית נוכחות של כוחות שונים, שיביאו דברים שונים.
דרושה נוכחות של כוח מניע יחד עם כוח עוצר, נוכחות של דמיון יצירתי וחזון יחד עם היגיון קר, נוכחות של עומק ורצינות יחד עם קלילות ושמחת חיים, נוכחות של הבנת עובדות ונתונים יחד עם יכולת לראות את התמונה השלמה, נוכחות של זיקה לתקשורת ולהבנה רגשית יחד עם זיקה לעשייה טכנית.
אם בני הזוג משתמשים בניגודים שביניהם בתבונה, הם מלך ומלכה. כל אחד מביא את הכישורים שלו והתכונות שלו והגנים שלו. אין כאן שום העדפה ואין כאן שום אי-שוויון.
חשוב על במשרד לעורכי דין ששותפים בו משפטנים רבים. אם כולם מתמחים באותו תחום הם מוגבלים לתחום צר של עבודה, וחייבת להתעורר תחרות ביניהם על אותו פלח שוק. לעומת זאת, אם אחד מהם מתמחה בנזיקין, אחר בנדל"ן, אחר ברשלנות רפואית, אחר במעמד אישי, אחר ברישום פטנטים, אחר בייצוג חברות, אחר בפלילים, זו תהיה חברה חזקה שיכולה לייצג כמעט כל לקוח.
או חשוב על מפעל לייצור תיקים. אם כל העובדים יהיו מנהלים, או כל העובדים יהיו פועלי ייצור, או כל העובדים יהיו מנהלי חשבונות, איזה סיכוי יש למפעל? כדי שהוא יצליח ליצור תיקים, לשווק אותם ולהבטיח פיקוח נאות על ההוצאות, דרושים עובדי מנהל, עובדי ייצור ועובדי שיווק, שישתפו פעולה איש איש בתחום שבו הוא מוכשר.
אם יבינו בני הזוג את ערכו של שיתוף אמיתי בין כוחות שונים, הם יוכלו להשתמש בניגודים שביניהם להתפתחותו האישית של כל אחד. כל שותף יביא את הצדדים החזקים שלו לזוגיות, ובמקביל הוא ישאב השראה מרעהו לחיזוק הצדדים החלשים שלו.